; N! f) E) l' I% v2 X 业内专家表示,百度之所以能在中国市场上打败谷歌(Google中国)而占据绝对优势,关键是源于对中国网民使用习惯的深入了解,它为用户提供了受喜爱的、简单快捷的搜索平台,并适应中国用户需求适时推出贴吧、知道、MP3搜索等特色产品,因而在用户群中形成良好的使用习惯和用户黏性。想到谷歌恶搞百度的那个近二十分钟的片子,不禁想笑。光说自己本地化做的好是白搭的,关键是你的用户怎么说。你发人民币,圣诞不过节就表明是本地化了?可笑。恰恰相反,刻意的去追求本地化,倒把google原来的特色给丢了。( x. `7 {* f8 F; ~3 I
& C1 u: ~8 m0 i& X; b 再看两个反面的案例。) ~/ {* z! U9 r) E j0 Q; ?" a
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博客中国是一个非常值得研究的案例。 # `6 x! \" g9 S- q! K3 s% u$ G0 ^7 a: s0 w1 L
博客中国这个网站推出来不久,因为特色鲜明,粘度非常的高,吸引了众多的人,包括首富陈天桥都经常上。当初的博客中国虽然内容不是特别多,但是却是吸引人。记得我写hao123篇文章在上面的最高点击率就超过了5万次,普通的文章在上面的点击率也都最少5000以上。后来博客中国影响力大了,融到了钱,拿到钱后的压力大了,眼看着单纯做博客难赚钱,他们改走大而全的门户路线,并且改名博客网。这一改并没有错,但是改的太急太快了,于是乎直接从大雅跳到大俗,使老用户都一下子无法接受不再上它。老的特色没有了,新的特色也没有突出出来。结果呢?虽然alexa排名升了,但是大量老用户流失,网站粘度大跌已是事实,赶超新浪只能成为口号! , F R' E% P/ F+ l) M3 F, c1 A 6 Z4 d2 `9 o2 U7 q! B 从雅虎中国得到的启示——专注才能获得成功。 8 W0 t7 T# Z3 V' q5 T & ~" D5 I" `+ ^/ b% {4 Z3 R1 n 许多人之所以失败,在于三心二意,朝三暮四,他们在面对许多诱惑的时候,总是不能做到心无旁鹜,而最终变得一无所获,这是成功的大忌! ; ^* }" y% ^1 q. i) c" ]
: S, U$ Q. e% y- j# t0 F0 T9 c0 w 最近看了很多关于雅虎的新闻,我觉得他们的弱点就在于此。 3 l7 W; u( a/ i# y
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互联网科技发展神速,存在着太多的诱惑,雅虎一会想做门户一会想做搜索,最近据传要被人收购,这是华尔街目前最流行的推测。 " X6 S9 w( H, K/ v
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经营不够专注,节奏过快 。 : a2 C$ H# {4 M; Q, J. c6 d: Q: W0 |' `5 l
雅虎最大的问题在于,它缺乏一个焦点,缺乏“专注”精神。《纽约时报》曾将雅虎目前在业务层面的表现评价为:“万事皆通,却又一无所长。” ) p! ] d# ?4 V$ {" r# a# v7 M 1 }- G4 M* k2 x! Z2 D) ^$ @ 一直以来,雅虎的目标就是成为一个面向所有受众的、无所不包的互联网服务提供者。它要做一个交流的平台,一个新闻平台,一个娱乐和商业信息内容聚集和分发者;它涉足了电子商务,还曾试图成为一个广播平台。据悉,雅虎曾组建了专门的团队来生产原创内容,甚至还向电影公司及电视台学习,并招聘了许多资深的电视媒体从业人员,却于去年3月宣布放弃。“很多计划最后都这样无疾而终了。”Gartner的一位分析师认为,雅虎的业务系统已经过于庞大。 ) W$ t4 D/ @) a! o
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雅虎的技术并不赖,但策略不对头。过多的投资没有回报,导致其没有办法用充足的资金来保持创新能力,继而维持良性的循环。他们对收购回来的小公司却疏于整合和全局性的管理,致使除在Flickr和美味书签(Del.icio.us)上看到了回报外,其他收购均未为其带来明显收益。 4 g. {$ y o/ B6 r 5 i5 S& L+ i" d: p 雅虎不是没有先进科技,它一直是Web2.0的忠实信徒,在过去的几年中,它从未停止过相关的收购,架构中几乎囊括了所有流行的互联网元素。 ( T9 m/ a, L0 T# }- E) V8 [ 2 \1 O$ f6 q/ @% g3 U$ N 归根究底,我认为雅虎不懂得“专注”二字,涉及的领域太宽泛,看似领先实际哪一方面都没有做精。好比历史上著名的科学家们,没有一个人能做到既是物理学家又是生物学家,同时又能兼顾天文的。他们也只在某一学科范畴内而已。 8 }+ K% U: D! E1 L1 G* a0 H0 }
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雅虎中国让人们摸不清它的模式。有句话叫:“大面积撒网,重点捕鱼。”可是雅虎只做到了前半句而已。记得几年前他们要做搜索引擎的时候,地铁里、车站上铺天盖地的灯箱广告格外惹眼,但结果人们看到他们的广告还是会说:“回家百度一下。” " _8 q9 R1 r0 R L9 m/ x
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太多的例子告诉我们,“互联网创业:只有专注狂才能获得成功”。“抵制诱惑”绝对是互联网创业者们的必修课,有太多的网站因为抵制不住流量的诱惑而把自己做成了一个“色情”网站,获得了大量的垃圾IP又如何?! ; m; k$ D7 d, W# j/ F
: X, R3 Y" B4 I 有的网站,IP只有1万多,一月广告可以卖几万。著名的站长论坛落伍者IP2万多,顶部banner广告可以卖1万每月。这就是专注的好处。 ' C% u4 c; @* J A/ d' O2 }
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马云因为专注于电子商务领域,从低估到高潮,几年不变,所以获得了成功;分众因为专注于小众广告领域,他们上市了;孙德梁仅仅专注于一个化工行业电子商务,同样上市了。 4 M- z" K0 q8 ^
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真正有大成的人必定专注于某一行业。+ F+ o7 s0 C- w. `* B
7 t E( l7 J: e; R1 N 要有创新意识。8 F' e$ T( f# x. }2 z
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YOUTUBE是时代创新的代表,它做的视频分享谁都可以做,只是它抢在了时代的前面,占得先机;QQ主导了中国互联网的年轻文化,它为中国网民最早创造了优秀的交流互动的平台,使QQ成为时尚的代名词;阿里巴巴创造了世界上最通行的电子商务模式B2B,它解决了全球商人进行网络贸易的迫切需求,它引领了一个全新的商业时代的到来…… * r l. H' A& y- T& h 8 N- f; b) C4 s8 k7 S4 F 要有服务意识。9 y) Q4 O! W% y+ d8 I0 i! V
+ u4 \7 V% R1 {1 i9 A" T “找到了麦当劳等于找到了厕所”,这绝不是污辱麦当劳,而是赞扬它。麦当劳是什么?你千万不要理解成麦当劳是厕所。除了麦当劳与厕所划上等号之外,还有最佳的读书场所,最佳的谈情说爱场所,最佳的儿童过生日场所,最佳的提供免费空调的休息室……而不仅仅只是一家汉堡口味不错的快餐店。 ) e! U1 T6 }1 h5 O6 P9 d* Z2 b1 A: A' v! }
三、注意以下几点。 ' F% l' W7 X; i9 k! M# X* F: B- Q2 I; ?' L. f5 s) ^, G- i
1、只为某个特殊群体提供服务。三星的成功,在于抓住了白领小资,百度帖吧的成功,在于抓住了学生群体。人财物都缺少的个人网站,更应该集中优势,主攻某一经过细分后的目标群体。比如做论坛,如果你想把全国网民都拉进来,于是图片、电影、音乐、笑话一把抓,看起来似乎老少皆宜,但却毫无特色,也无法长久聚集人气。相反,如果你把论坛定位在为一个特殊群体提供服务上,比如为喜欢街舞的人做一个街舞论坛、为喜欢评书的人做一个评书论坛,那么,你的论坛肯定人丁兴旺,财源广进。 $ J$ R' d1 u8 p# ^% m0 w1 O/ _ w
2、只做自己有深刻认识的内容。如果你不懂评书,你做出来的评书网肯定不能打动那些评书爱好者,如果你不懂街舞,你做出来的街舞网可能就只是一些街舞图片和教程的简单陈列。只有你对某个方面的内容有比较深入的认识,你才知道你的网民到底喜欢什么,你才能做出他们真正需要的东西。 3 T9 H; K* K: h% U2 I, P" c( s. q! b( t% P7 k" t! C
3、只做自己有推广资源的网站。做一个网站不难,难的是如何把他推广运营起来。昨天在一个站长QQ交流群里碰到一个人,说自己要在做一个网址导航站,并在两个月内把IP做大两万。随后的交流让我吃惊,他居然连把诸如站长统计之类的代码放那里统计网站访问量都不知道。我没有语言了。如果自己没有流量支持,不去烧钱,想把一个貌似HAO123的导航站做到2万IP谈何容易。 3 D$ m9 D) Y8 q) J4 s8 O- d 1 ^) y f# ~* ]$ Y; y, x- j 如果自己没有流量支撑怎么办呢,没有的话千万别做网址站,没有站长愿意加入一个不能为他带去什么流量的网址站的。那么,是不是就不能做站了呢?当然可以,做内容站,只要内容编辑得当,SEO适度,那么搜索引擎可以为你带来不菲的流量和收入。 ; c8 j- A/ A5 L2 l
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4、只做有赢利模式的站。如果你以为流量就等于收入,那你大错特错了。不小心网站有了点流量,不小心找了几家联盟,不小心帐号被封了,不小心联盟跑路了、、、。如果你有比较好的赢利模式的站,比如玩具购物网,那么,你有流量之后,你就不用担心赚不到钱了。有朋友问我的赢利模式是什么?我做站基本只是为了兴趣,没有想过从上面赚钱。3 y' _: N' D0 v2 k( u
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